美国从选材到加工,严格把控层层工序。

但在实际的操作过程中，宣布不少橱柜企业却发现吃起来很难。随着扶持力度的加大，未万桶其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。

此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，天释但新问题也随之而来。对于橱柜企业而言，战略尽管互联网时代下，战略电子商务存在巨大的发展潜力，但是橱柜企业在当下O2O模式的探索中还仍处于初级阶段，想要最大程度地发挥出O2O模式的最大潜力，企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。因为体量小，石油改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，石油当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

那么，储备具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，美国需要大量的资源扶持，美国而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。

可一段时间之后发现，宣布非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。

唯有有针对性地解决问题，未万桶橱柜企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。天释（来源：中国古典家具网宋亚平∕文）。

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